“定位”這個詞出現之后受到熱捧，什么都講究定位。做事業、打廣告、招人才、找工作……什么事情都先定位。的確，寫文章先立意，做萬事先定位。按理說在現在講究團隊作戰的今天，只要你存在這個團隊中，那肯定是有你的位置的。但是，我們現在很多人卻經常爆出“迷茫”、“沒有目標”、“找不到自己”等一大堆困惑，這是怎么回事，這又是誰的錯？

  好的團隊，應該使每個人都能揚長避短，彼此之間能取長補短。這樣的團隊，我們稱為優配團隊，也就是使人才得到優化配置的團隊。

  從團隊成立開始，到成為一個優配團隊，整個過程都是一個對人才的認識和合理調配過程。作為團隊管理者，首先需要掌握一套認識人才的方法，此外，還需要知道如何調配人才使之發揮最大的價值。這樣，團隊成員自身才不會迷失，才能清晰地感受到自己在團隊中的位置。
在一個團隊中，每個成員怎樣實現準確定位，這是每個團隊都急切需要解決的問題，這個重任往往會落到團隊管理者的頭上。俗話說，物以類聚，人以群分，我們都會不自覺的將人和事物進行分類，這會讓我們更有效率。那你通常怎樣來劃分人才呢？也許是管理型和專業型，或者是開拓型和耕耘型，或者其他分類方法，基于我們著眼的不同角度，我們會用不同的稱謂來描述，但是，這背后的核心基礎是什么呢？

  和動物一樣，人的特點是在與環境的互動中逐漸顯現和強化出來的。人的特點不同，其核心是他們在用不同的方式來面對環境，對環境做出反應。這些方式都是有意義的，它往往能夠幫助每個人更適應他經常面臨的環境。從更深入的角度來講，這些方式甚至反映了動物適應環境的幾種最基本的方式。

  讓我們設想一下，動物要在環境中存活下來，它需要對環境有怎樣的判斷？首先，是這個環境是安全的，還是有危險的，此外，是在這樣的環境中，我有多少控制力，我的勢力范圍有多大。由于長期的進化，不同種類的動物的習性和它所生存的真實環境越來越匹配。它們有的天性小心警惕、有的天性兇猛無比、有的天性溫順、有的天性活躍，但都必然是和它們本身的機能與所處環境相匹配的，否則一定會被淘汰。

  為了便于討論和應用，我們為每種天性的動物找一個形象代表，兇猛型的老虎、活躍型的孔雀、溫順型的考拉、警惕型的貓頭鷹。這些動物的特點想必大家都比較熟悉，限于篇幅，這里就不多做說明，有興趣的朋友可以多關注《動物世界》節目！

  人由動物進化而來，也有動物性，但是人有更強的高級認知功能和更強的主觀能動性。動物多數時候是用天性來反應，而我們能夠對環境做更細致而理性的認知，從而調整自己的行為，因而使我們適應和掌控環境的能力大大提升。所以，我們可以說，每個人都具有類似上面這四種動物的特質，然而又超越這些動物特質，我們姑且叫它“魔獸特質”。我們用下面的表將人身上的魔獸特質做一歸納。

  看到這上面的魔獸特質，你會發現有些詞和你特別接近，有些詞卻一點都不像你。而另一個人可能和你恰恰相反。這就是人和人之間的特質差異。每個人都攜帶著不同成分的魔獸特質，因此，他們適合在不同的環境特點下工作，他們喜歡承擔的任務類型不同，他們習慣的思維和工作方式使他們在某一方面具有不可替代的優勢。籠統來講，無論是管理型、專業型，還是開拓型、耕耘型，在深層次上都與他身上的魔獸特質成分有關系，盡管不能簡單的一一對應。

  人由動物進化而來，融合并汲取了不同習性動物的智慧。而管理一個團隊，更加需要智慧。從簡單匯集在一起的幾個人，到成為緊密依賴，優勢互補的優配團隊，也有一個進化過程。當然，這只是個比喻，這個進化是指對每個團隊成員天賦特質的認識和充分利用程度的進化。

  如果團隊是一片土壤，那么管理者就需要判斷，什么樣的人才苗子應該種在什么樣的區域，他們之間是怎樣的分布格局，才能充分享受陽光的照耀、土壤的養分；如果團隊是一個生態圈，那么管理者就需要判斷，什么樣的人才需要占據山頭，什么樣的人才需要飛翔空中，什么樣的人才需要安全的湖泊……這樣才能讓他們揚長避短，各得其所；如果團隊是一盤棋，管理者就需要知道，什么時候讓車炮沖鋒，什么時候用士相防衛，才能積聚實力取得勝利……

  總而言之，根據環境和任務的特點，讓最適合的人去承擔，這就能為團隊成員準確定位，最終形成一個優配團隊，這也是團隊管理者的一種強烈的意識。而在這一方面，作為體驗式培訓的嘗試者、作為團隊培訓的專門機構，聞道顯然走在了行業前面，其推出的魔獸特質正是團隊管理者最有力的思考工具之一。